О шансах молодёжи в политике Приморья: Тут люди с опытом не справляются

На встрече президента РФ Владимира Путина с участниками форума «Таврида» в Крыму была затронута тема о молодых политиках. В частности, глава государства обратил внимание, что довольно много молодых людей в последнее время стали руководителями на уровне регионов, хорошо зарекомендовали себя и добились высоких результатов. В качестве кандидатов на предстоящих выборах заявились молодые политики, и вполне возможно, что кто-то из них после 10 сентября станет главой региона или мэром города, отметил президент. Корреспондент информационного агентства Vostok.Today в разговоре с политологом, доцентом департамента коммуникаций и медиа ШГН ДВФУ Виктором Бурлаковым выяснил насколько реально можно относиться к идее участия молодых в политике Приморья.

V.T.: Как вы думаете, могут ли молодые управленцы занимать высокие должности в нашем регионе?

Виктор Бурлаков: Давайте для начала различать понятия «управленец» и «политик», это разные вещи и не всегда взаимосвязанные. Если речь идёт о движениях политика, то логично, что он должен пройти определённые стадии своего карьерного роста. С самого начала попытаться баллотироваться в небольшом провинциальном городе в местную думу, поработать там. Потом пойти в депутатство более высокого ранга. Затем, может быть, поработать в администрации, например, на уровне заведующего отделом. Это нормальная карьера и во всём мире она приветствуется.

Потому что здесь требуется не просто набор знаний и элементарных компетенций, здесь необходимо определённое чутьё руководителя, при этом очень значимого руководителя. Ведь любой регион России сопоставим по масштаба с отдельным государством. Назначая губернатора, мы сажаем человека не просто на управление регионом, а на управление маленьким государством. И чтобы управлять им, нужен не только минимальный административный опыт, нужен ещё и опыт взаимодействия с людьми, политический опыт, а он может быть наработан только в ходе непосредственной работы в команде, в депутатском корпусе, быть может, министром в регионе, директором департамента в правительстве этого региона. Без этого опыта человек будет как бы сам по себе. Может он и знает, как сделать что-то, но это не значит, что так сделать будет правильно, вот в чём проблема. Каждый регион имеет специфику, и Приморье в том числе.

Молодые конечно нужны, эта ротация, в принципе, необходима. Но я противник фантастических карьер, совершенно непонятных, когда молодые люди вдруг, не понятно почему, становятся губернаторами регионов. Да, у Путина, наверное, есть какой-то определённый подход к оценке эффективности работы губернаторов. Может быть действительно кто-то зарекомендовал себя достаточно эффективно, хотя молодые пришли совсем недавно, меньше полугода назад. И, по большому счёту, они ещё реально ничего не сделали.

Помните, как в «Семнадцать мгновений весны»: «…и хотя явных провалов нет, но и успехов, рывков, очевидных побед мы тоже не наблюдаем».

Вот то же самое и с молодыми. Да они пришли, провалов-то нет, вроде бы они что-то делают, исполняют руководящие директивы… Но речь идёт не о том, чтоб исполнить директиву. Речь идёт, всё-таки, о социально-экономическом развитии региона. И, согласитесь, это, наверное, приоритетнее чем исполнить текущую директиву?

А вот прорывов-то нет. Один из таких ярко выраженных молодых людей, Никита Белых в Кировской области, достаточно показательный пример. Более того, человек пришедший с амбициями, с политическим опытом, что немаловажно, с хорошим политическим «бэкграундом», в общем-то с хорошим образованием, с опытом экономической деятельности. И во что это вылилось? К чему это всё реально привело?

Поэтому я не вижу панацеи в молодёжи. А вот в воспитании молодёжи, в перманентном её взращивании, в постоянном предоставлении ей возможностей, в том, чтоб её рекрутировать в ряды политических партий, в ряды общественных организаций, в депутатские ряды, может быть на уровне администраций - это «да», это надо делать и делать это постоянно.

В принципе, нормальная ситуация, когда отбор молодёжи осуществляется уже на студенческой скамье. Скажем, для американцев это не новость. Там студентов ряда вузов по некоторым специальностям уже начинают отслеживать.

Естественно, это делается не одномоментно, нельзя сделать по щелчку, по указу. Это вырабатывается десятилетиями, а иногда и столетиями, чтобы подобный потенциал накопить и таким образом осуществить. И не важна форма, важна суть, что идёт постоянный процесс отсева и рекрутирования.

Должен быть доступ у молодых, это понятно. Но речь не идёт о том, чтобы, например, талантливый мальчик, закончил вуз с "красным дипломом" и его сразу сделали губернатором. Умный человек – это не профессия. Он должен обрасти определённым опытом, определёнными знаниями, умениями, навыками соответствующей работы. И в большинстве случаев, и по моему опыту, и по различным исследованиям только к 30-35 годам человек набирает опыт определённой исполнительской работы, у него есть действительно компетенции, связанные с выполнением его функций.

Да они могут быть лучше, они могут быть хуже, в зависимости от образования, могут быть различные нюансы, связанные с индивидуальными особенностями человека, есть ещё некоторая специфика, но не суть. Суть в том, что, получив хорошее образование человек должен получить еще и практический опыт, особенно в таком важной сфере, как управление регионом. Более того парадокс ситуации состоит в том, что карьера такая специфическая вещь: когда человек хорошо зарекомендовал себя на одном месте, это ещё не значит, что он великолепно зарекомендует себя на другом месте. Очень может быть, что с повышением он станет хуже.

Принцип Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности».

То есть его выше ставить нельзя – он не справится, и ниже опустить нельзя – он воспримет это как оскорбление. Вот так мы живём и существуем.

Подписывайтесь на наш Telegram-канал