Якутский депутат загубил инновационный завод неэффективным менеджментом

Жизнь высокотехнологичного производства началась более 5 лет назад, в мае 2010 года, с подписания соглашения между Республикой Саха (Якутия) и «Роснано». Общая стоимость инновационного проекта на тот момент составила 950 миллионов рублей, а в качестве инвесторов были привлечены Республиканская инвестиционная компания (ОАО «РИК») и ОАО «Банк Москвы» (по программе Российского банка развития «Финансирование для инноваций и модернизации»). Позже, в конце 2011 года, к ним присоединились федеральные институты развития — все тот же «Роснано» и «МСП Банк».

Непосредственно завод ООО «ТБМ» открылся в середине 2012 года, тогда же была запущена первая очередь производства композитных материалов на основе базальтового непрерывного волокна. При этом главным направлением работы должен был стать выпуск композитной арматуры — высокотехнологичного строительного материала, более выгодного и долговечного, чем традиционная стальная арматура. В планах завода стояли внушительные цифры: выпуск в год как минимум 2,2 тысяч тонн базальтового непрерывного волокна, 2,6 тысяч тонн базальтопластиковой арматуры, до 32 тысяч кубических метров базальтобетонных конструкций и изделий.

И начало работе было положено позитивное — были выпущены первые сотни метров арматуры наиболее востребованного диаметра (8 и 12 мм). Строители используют её при изготовлении трубопроводов, опор, свай, дорожного полотна.

Однако запустить производство хотя бы на «приличный» процент от плановой производительности так и не удалось — в промышленное использование запустить уникальный отечественный продукт руководству завода не удалось. Или не захотелось. Единственным более или менее значимым покупателем композитной арматуры стал АК «АЛРОСА», заключивший в 2012 году соглашение с ООО «ТМБ» и действительно использовавший базальтовую арматуру при бетонировании участка поверхностного закладочного комплекса отделения хранения материалов рудника «Мир».

Выйти на другие строительные или производственные компании заводу так и не удалось. Попытка применить свою технологию при прокладке городских дорожных сетей  закончилась на сотом метре армированного асфальта — убедить дорожников в очевидных выгодах дальнейшего использования якутской композитной арматуры Егор Жирков, судя по всему, не смог. В этом он признался сам, заявив, что именно из-за несговорчивости заказчиков объемы производства на заводе всегда были «мизерными».

Но в экономических перспективах своего проекта Егор Жирков, кажется, не сомневался. По его расчетам, композитная арматура должна была сменить свой стальной, более дешевый и традиционный аналог, так как логистические издержки делают последнюю практически «золотой» для якутских строителей: на Урале тонна стальной арматуры стоит 28 тысяч рублей, а средняя цена в Якутске, с учетом доставки, — 45 тысяч рублей за тонну.

«Одна тонна базальтовой арматуры, что подтверждает НИИ железа и железобетона, способна заменить восемь тонн стальной арматуры. Экономика такая: 45 тысяч умножаем на восемь, получается 360 тысяч рублей. В то время как тонна базальтокомпозитной арматура обойдется покупателю в 240 тысяч рублей. Получается продукт, выпускаемый нами, конкурентоспособен", — убеждал общественность Егор Жирков.

Правда самих строителей, которые должны были стать основными потребителями уникального продукта, руководитель ООО «ТМБ» убедить не смог. В итоге местные строительные компании не начали сотрудничество с производителем из-за высокой стоимости базальтовой арматуры, продолжив закладывать здания со стальными прутьями в конструкциях.

Чем же закончилась эта грустная повесть о непонятом высокотехнологичном производстве? Ничем хорошим. Аудиторы «Роснано» и структур ВЭБ признали проект, фактически не действующий, рискованным, а компанию «ТМБ» — не выполняющей условия договоров.

«Роснано» вложили 400 миллионов рублей, но вышли через 2 года. В правительстве было принято решение, что «РИК» выкупит долю «Роснано», это 150 миллионов рублей. Сейчас осталась задолженность перед «Роснано» порядка 180 миллионов рублей», — рассказал сам Егор Жирков.

Выкупивший долю «Роснано» «РИК» оказался, по сути, втянут в рискованный проект вынужденно, в связи с договоров поручительства. Ему пришлось компенсировать долю федеральных инвесторов, но войти в капитал общество не захотело. Финансирование ООО «ТМБ» продолжилось через займы, и уже спустя год, в середине июля 2015 года, «РИК» устал ждать от руководства завода эффективной работы: Егор Жирков был снят с должности директора ООО «Завод базальтовых материалов» с формулировкой «неэффективный менеджмент».

Сам Егор Жирков своего фиаско не признал. Он уверен, что его решение о приостановлении производства непрерывного базальтового волокна в связи с недостатком финансов было закономерным. Но, при этом, предоставить декларацию и раскрыть информацию о своих доходах народный депутат Ил Тумэн в этом году не решился. И рассказать широкой общественности, чем именно занимались сразу семь юридических лиц связанных с работой завода (например, ООО «УК ТМБ»), соучредителем которых является Егор Жирков, депутат также не захотел.

Интересно, что представить инновационный якутский проект на The Big 5 International Building & Construction Show в Дубае (ОАЭ) депутат все-таки смог, несмотря даже на острую денежную недостаточность. Там базальтопластиковая арматура получила Гран-при  Gaia Awards и была признана лучшей в номинации «Инновации». Не ясно правда, в связи с чем якутская арматура получила Гран-при, выдающийся продуктам, снижающим воздействие строительства на окружающую среду. В этом плане, увы, базальтопластиковая арматура столь же ценна, как и её стальная «сестра».

Но, кажется, что плюсов в поездке для Егора Жидкова было больше, чем минусов. Благодаря ей он смог пропустить очередное пленарное заседание Государственного Собрания республики, на котором рассматривались такие незначительные вопросы как, например, бюджет на 2016 год. Не пришлось директору завода скучать и на ежегодном Послании Главы Якутии народным избранникам.

Стоит отметить, что перспективы инновационного проекта успели оценить не только в Якутии, но и в Москве: благодаря настойчивости регионального кабмина проект даже вошел в шорт-лист ТОСЭРов Министерства по развитию Дальнего Востока, но был отложен поскольку «нет внятных рынков сбыта». И мнение министерства отлично подтвердил менеджмент Егора Жиркова. При этом пример компании «ТехноНИКОЛЬ», выпускающей аналогичный якутскому базальтовый утеплитель, дает понять, что при желании можно выйти из кризисной ситуации даже без какой-либо административной или финансовой поддержки.

Но это якутскому заводу, увы, никак не помогает. Состояние, до которого его довело неумелое руководство, близится к краху, несмотря на все перспективы и инновации. Однако сам Егор Жирков убежден, что виновата во всем конструкция финансирования организации завода, то есть банкротство предприятия связано исключительно с долгами, в которых оказался ООО «ЗБМ» с момента своего создания.

«Как инициативный и ответственный руководитель, знаю, что такие, имеющие черты завершенности мои проекты, как организация нового комплекса сурьмяного производства (углубка шахты «Сарылах» на сто метров в Оймяконе, восстановление уникального, но заброшенного в горах Верхоянья золотосурьмяного рудника Сентачан), как завод базальтовых материалов — это глубоко продуманные, четко спроектированные новые производства. Горжусь и буду гордиться ими, своими деяниями», — рассказал после скандальной потери руководящего поста Егор Жирков, но, к сожалению, не уточнил, как теперь инвесторам и государству восстановить свои миллиардные потери и сохранить уникальное предприятие, ставшее жертвой неэффективного депутатского менеджмента.